Berufsbezogene Beratung

Erfolg ist der Fokus berufsbezogener Beratung. Diese hilft, eine berufliche Rolle angemessen auszufüllen und schafft somit gute Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lösung von Aufgaben. Berufliche Rollen sind personenbezogen, werden arbeitsteilig organisiert und erfordern eine professionelle Bearbeitung der Aufgaben. 

Damit wir als Mitarbeiter*innen, als Fach- oder Führungskräfte zu erfolgreicher Arbeit befähigt werden, braucht es Klarheit zu unserer Funktion in der Organisation, braucht es aufgabenbezogen professionelle Kompetenzen und nicht zuletzt eine persönliche Haltung, mit der wir fähig sind, unterschiedliche und nicht immer widerspruchsfreie Aufgaben als Herausforderungen positiv und energievoll anzunehmen. - Das hier entworfene Modell bezieht sich auf das Modell des Klienten berufsbezogener Beratung von Kornelia Rappe-Giesecke.

Prozessorientierte Beratung

Berufliche Herausforderungen haben unterschiedliche Aspekte. Für die Beratung können bestimmte Aspekte aktuell wichtiger sein als andere. Sie haben die Möglichkeit, die Arbeit so zu gestalten, wie es für Sie richtig und hilfreich ist, um dann die passenden Schritte umzusetzen. - Dies klappt auch dann, wenn Sie im Augenblick noch keine klare Vorstellung davon haben, wie ein solcher Weg aussehen könnte. Ihn gemeinsam zu erarbeiten gehört dazu. 

Damit Sie den Beratungsprozess optimal nutzen können, muss er entsprechend gestaltet werden. Dabei greifen die Entwicklung des Beratungsprozesses und seine inhaltiche Umsetzung ineinander und befruchten sich wechselseitig. Einer Frage nach dem (Zwischen-)Ziel oder auch dem nächsten Schritt im Beratungsprozess folgt eine thematische Arbeit, eine Art von Umsetzung. Durch den Wechsel zwischen Entwicklung und Umsetzung kommen Sie im Beratungsprozess voran und Ihrem Ziel näher. Wir können gemeinsam einen Weg finden, der für Sie funktioniert. Wie das gehen soll? Durch Orientierung, Training, Experimente, Entscheidungen und geduldiges Üben für die nachhaltige Umsetzung von Veränderungen.

Typische Beratungsthemen und individuelle Beratungsprozesse 

Was beschäftigt Sie aktuell? Geht es etwa um die Stärkung von Kooperation, die Prävention von Konflikten, die Erarbeitung besonderer Kompetenzen für eine Führungsrolle oder um Werte und Ethik? Stehen Entscheidungen an - für Sie persönlich oder auch im Team, in der Organisation? Sollen Veränderungen strategisch geplant und nachhaltig erfolgreich umgesetzt werden? Ist alles mit allem - oder doch vieles mit vielem vernetzt? Suchen Sie den richtigen, erfolgreichen Anfang im Prozess? - Einen guten Weg, auch wenn noch nicht klar ist, wie der verläuft?

Zur Anregung finden Sie hier einige typische Konstellationen von Themen. Andere, weitere sind möglich - und natürlich auch deren Vernetzung. 

Was heißt "professionelle Leistung" in dieser Rolle, in diesem Kontext - und wie erarbeite ich mir die Kompetenz dafür? Differenzierte Modelle von Kompetenz erlauben eine zielgenaue Diagnose und erfolgreiche Anpassung, damit Aufgaben nicht in negativem Stress münden. Erfolge können uns die eigene Leistungsfähigkeit bestätigen und uns für die Herausforderungen der Zukunft stärken. 

Zusammenarbeit ist langfristig immer erfolgreicher als Einzelkämpfertum. Wie und wann ist Kooperation sinnvoll? Mit wem fange ich an? Und wie gelingt das? Wenn wir zusammenarbeiten, dann sind wir automatisch ein Team, doch was macht uns dabei erfolgreich? Welche Rollen müssen im Team übernommen werden - und wer sollte welche übernehmen? Wie verhandeln wir darüber - und erhalten dabei die Motivation zu erfolgreicher Zusammenarbeit?

Veränderungen sind ein Wagnis, vor allem dann, wenn ihr Erfolg uns in neue Welten führen könnte, aus denen wir nicht mehr einfach zurückkehren können. Entscheidungen für Veränderungen könnten irreversible Folgen haben, und deshalb vagabundieren viele immer wieder herum, gehen in gewundenen Wegen dem Neuen, der kreativen Veränderung, der Innovation aus dem Weg. Was wir gewinnen, was wir verlieren, welchen Preis wir zahlen - und wie wir zufrieden bleiben können, das sind entscheidende Fragen.  

Erfolgreiches Handeln ist immer nur durch Anpassung an konkrete Situationen und ihre Herausforderungen möglich. Wie gut uns eine Anpassung gelingt, das liegt in unserer Persönlichkeit begründet - zum einen in unserer Flexibilität, mit der eine Aufgabe in unterschiedlichen Kontexten erfolgreich bewältigt werden kann, zum anderen in der ethischen Verankerung unserer Persönlichkeit, also in den Werten und Leitlinien, die unser Handeln stabilisieren und davor schützen, in Beliebigkeit abzugleiten.

Stabile Beziehungen brauchen Organisation - im Privaten wie im Beruflichen. Ob eine bestimmte Zukunft eintreten kann, wird durch eine entsprechende Organisation berechenbarer, wahrscheinlicher. Durch Organisation werden Wege in die Zukunft bereitgestellt, Pfade, die die Möglichkeiten eines Erfolgs vorbereiten und stabilisieren. Daher sollte, wer sich organisiert, in jedem Fall auch strategisch überlegen, welche Art der Zukunft durch diese Organisation begünstigt oder erschwert wird? Werden die Pfade gelegt, die zum angestrebten Ziel führen können? Ein systemischer Blick ist für diese Betrachtung unerlässlich.

Stabile Pfade in stabilen Kontexten bringen stabile Systeme mit sich - etwa dauerhaft erfolgreiche Teams, nachhaltig leistungsfähige Mitarbeiter*innen, oder auch aus der Perspektive einer Einzelperson eine anhaltende Arbeitszufriedenheit, eine nachhaltige Resilienz, Freude an erfolgreicher Leistung. Nachhaltiger Erfolg kann niemals nur monetär bewertet werden - und ohne einen Blick auf das größere Ganze wird sich Nachhaltigkeit nicht erreichen lassen.